刍议煤矿机电管理存在的问题及改进对策
摘 要：在煤矿企业的经济发展中，煤矿的机电管理是其重要的影响因素。在煤矿的企业中，生产量是其根本，煤矿的机电管理又对其生产量有着直接的影响。煤矿企业在发展中有不同程度的煤矿的机电管理的问题出现，这就要求煤矿企业在发展的同时，要注重对煤矿的机电管理问题的改善，采取相应的解决措施，促进其在煤矿企业的发展中发挥更大的作用，带来更多经济上的效益。该文对煤矿的机电管理上存在的问题提出了相应的解决措施。
中国论文
关键词：煤矿的机电管理 问题的存在 措施的改进
中图分类号：TP271 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）09（a）-0172-02
Abstract：In the development of coal mine enterprises，mechanical and electronic management is one of the most important actly speaking，mechanical and electronic management in coal mines exerts a direct influence on product，which is the foundation for coal ere appear mechanical and electronic management problems in different levels，for which coal mine enterprises should take corresponding measures to make improvements so as to give a full play of its function and generate greater is article proposes solving solutions aiming at the mechanical and electronic management problems in coal mines.
Key Words：Mechanical and Electronic Management in Coal Mines；Existence of Problems；Improving Measures
煤矿产业在其生产环节的机械化水平不断的提高过程中，机电事故隐患由于机电的管理不善，也在相应的增加。在煤矿产业中，煤矿的机电管理有着决定性作用。煤矿的机电管理在实际的工作中，能够保证机电设备正常的工作运转，煤矿的产量会受到机电设备运行的影响。对于煤矿的机电管理，大部分的煤矿企业的重视度都不是很高，也不够了解煤矿在机电管理上的重要性，因此，机电的设备在煤矿的生产中出现了不同程度上的问题。
1 煤矿企业中的机电管理常见问题
1.1 煤矿机电在管理上的力度不到位
管理的力度不到位，那么机电的管理在煤矿的机电管理中就无法发挥出其管理上的作用，也就形同虚设。在大部分的煤矿企业中，由于企业在管理上的不完善，机电的管理工作在实际中未能得到有效落实，从而导致煤矿的生产系统无法有效的工作。本身煤矿的机电工作在管理上就存在一定的问题，机械设备由于一些工作人员对其基本的结构与原理上的知识都不是很清楚，导致机械设备在工作中得不到正确的使用。在项目的管理中，煤矿企业为应对上级部门的检查建立了机电的管理制度，但是在实际的工作中，并没有得到实质性的落实，因此，在煤矿的生产过程中，管理人员在对待工作上散漫无章，机电设备在使用与管理上也显得杂乱无章，机电设备在维修与保护上，由于机电的管理工作没有得到有效的落实，在管理上的力度不到位，其影响程度很大。
1.2 设备的过度使用
煤矿在经济发展不断的作用与推动下，其需求量也在不断的增加，这就要求煤矿企业在对煤矿开采的效率上需要不断的增加，以适应社会的需求。因此，煤矿的机电设备在上述的因素影响下，其需求也在不断的增加。从而导致煤矿的机电设备长时间处于超负荷的状态，加快了煤矿的机械设备老化的速度。在煤矿的实际生产过程中，煤矿的主要生产目标是产煤量，煤矿企业追求的往往都是生产的效益，对机电设备的安全的生产原则与使用的状态大多都处于无视的状态，导致在煤矿的生产过程中，机电设备因设备的过度使用，其故障频发。
1.3 安全的隐患大
在煤矿的机电设备老化的速度方面，由于这几年人们对煤炭在需求量上的不断增加，其老化的速度也在不断的加快，在煤矿的实际生产过程中，对于安全使用机电设备，大部分的机电设备处于带病工作状态，带来了严重的安全隐患问题，这与煤矿的安全生产条例中所具体要求的出现了严重的偏差。尤其是一些电线与线路，其工作的状态处于极度老化之中，对电类设备在管理与维护上又特别的不健全，这就很容易导致爆裂的现象发生。电力要求在煤矿的实际生产过程中是非常高的，电能要对所有操作及设备给予支持，如果设备的材料不符合国家的标准规定，设备（瓦斯电、照明灯、漏电保护等）在管理上不到位，设备在更新时没有按照使用与安装的要求等，这些都是煤矿企业在由于安全生产的不到位所带来的重大安全隐患的问题。
1.4 煤矿机电在管理上的深度不到位
对于煤矿的机电管理工作在部分的煤矿企业中没有得到充分的重视，因此，机电的故障在煤矿的生产过程中频繁的出现，对煤炭开采的工作造成一定程度的影响。煤矿的机电管理工作在大部分的煤矿企业中，具体的表现为管理的制度不完善、管理的体系不健全，其管理的工作没有进行合理、深入与系统的管理，只是对一些比较常见的问题给予管理。管理的制度与体系在不完善与不健全，充分的说明了煤矿企业在机电的管理工作深度的不到位。管理的作用由于机电的管理体制不完善，无法充分及有效的进行发挥。对管理工作进行全局的掌控与工作控制的就是管理体制，对煤矿的机电设备的方方面面给予管理。所以，煤矿的机电设备的管理体制不完善就无法对煤矿的企业中的机电设备进行深层次地管理，机电的养护、其正常的运用、使用寿命及正确的操作等都会产生一定程度的影响。管理工作因为不健全的煤矿机电的管理体制，也是促使其无法进行深入的一个方面。机电设备的正常使用受管理制度的影响与约束，管理制度上的全面、科学与合理，有利于机电设备在运输、使用、维修、调试、安装与拆卸及检验等环节上给予约束的有效性，在执行的过程中促使煤矿的机电设备在管理工作上有依据，对煤矿的机电运行按照程序给予有效的控制与监督。因此，煤矿的机电设备的深化受到不健全的管理制度很大的影响。 1.5 技术人员在综合的能力上不达标
煤矿企业在工作方面大多存在福利低、强度大的特点，再加之大多数的技术人员对该行业的从事意愿较低。制度的不完善，部分的干部与职工在自我的认识上程度不够，在实际的工作中常有违规作业与不顾安全的规定的现象发生，从而导致在机电的管理工作上难度很大。优秀的技术人才由于企业制度管理的不规范，流失严重，大部分的工作都是以老员工的经验作为依据的，因为机电设备的更新不及时与知识体系的老化陈旧。企业最初对注入新鲜的血液采取的是招聘、上岗、内部的培训及培养等，但由于其不合理与不科学的激励机制，导致了恶性的循环，人才培养合格后便去了更有利于自己发展的企业，由于这些因素的影响，企业在人才的培养上不再愿意出高额的费用，为了减少人才培养的费用，大多数的企业只是签合同工与临时工，但这些人员的学习能力一般，文化水平普遍不高，缺少对技术与学习上钻研的动力，最重要的是对企业没有认同感与归属感，因此，造成了煤矿企业的机电队伍的职工在素质的水平上普遍的低下。
2 煤矿企业中在机电管理上的改进措施
煤矿的机电管理中，对其管理方面的改进要对煤矿的机械在使用的过程中增加其使用的寿命，对使用更加的有效化、合理化与正确化及科学化，使其对煤矿的生产更好的服务。煤矿的机电设备在管理的改进上应从机电设备管理人员业务的技术水平及管理水平的提升几个方面着重的改进，促使煤矿企业对机电管理整个状态的工作提升。
2.1 对监控进行全方面的加强
煤矿的机电管理工作的监控基础要依据我国的法律与法规，煤矿的机电管理制度要依据相关（法律与法规）的规定对可行性的方针给予落实，并对监控实行全方位多角度，比保证煤矿的机电设备在使用的过程中操作正确及矿井的安全生产。因此，煤矿企业在煤矿的机电设备使用上要选择节能型、性能高及先进的机电设备，并对投入的力度给予加大。煤矿的机械设备要在此基础上对煤矿的机电操作作业的流程进行强化，管理系统形成，对老化陈旧的设备进行更换，给予全方位管理，对机电设备的长期使用及其生产效率进行提高。在煤矿的机电管理中，要建成监测的监控系统，如：隐患的排查治理、人员的定位系统、瓦斯的智能数字的巡查及顶板的动态监控等，实现信息化与数字化的管理模式。此外，要对煤矿机的机电存在问题与故障及其解决的措施及时地进行记录。这有利于对机电设备进一步的了解与加深。
2.2 规范制度与体制的建设
煤矿产业本身属于高危的产业，在管理上规范与规划制度显得尤为的重要。只要包括定期检测、设备的安全制度、设备的检查制度及设备的维修制度等。以账本式的管理模式对设备中的电器与电缆进行管理，并妥善的对账本进行管理。设备的管理与维护上要做到二者的有机结合，辩证统一，在实际的操作过程中，实行管理与操作统一的落实方针，将责任贯彻于落实到每一个技术人员、操作人员及管理人员上，指定工作人员对机电设备进行管理与工作，在上岗时要严格按照操作的系统与执行的制度要求进行，并持证上岗。工作人员在倒班时要详细地记录机电设备的运转与使用的情况，尤其是大型的机电设备，在其管理与操作的过程中，如有不慎就会造成意外事故的发生，造成人员上不必要的伤亡，因此，在对大型的机电设备管理、使用、检验与安装的过程中，对质量不合格及不完好的设备均需要进行安装，并严加看管。设备在安装验收合格后，安全检查的人员与管理人员、技术人员、安装人员在安装现场对设备进行试用，在使用时要确保其运转的正常，才可离开，负责人要对机电设备在运转的整个过程中依据制度进行情况的记录，如果发现问题，及时的给予解决。
2.3 对机电设备在管理的水平上给予提高
管理工作在煤矿的机电设备管理中作为一个系统，对煤矿机电的管理以系统的管理进行，为其管理的模式提供了全方面的系统维护。并从效益、组织与技术三方面对设备进行科学管理。由于煤矿的机电设备在管理上的要求专业性非常的强，从而促使机电的管理人员为满足煤矿的机电管理要求要不断地学习对设备的管理理论与设备的管理技术先进知识的学习，调动员工在工作中的积极性，并对机电设备的管理中，充分认识到管理的重要性。在选择上煤矿的机电管理人员（煤矿的机电管理中操作与技术人员）要从选择最为合适的，有利于在设备的运行中技术人员与操作人员对设备发生的问题及时发现与解决，促进员工在工作上的积极性的提高。管理制度实施责任制，促使在管理的工作中技术人员与操作人员在进行设备的使用中能及时发现其不足之处，工作的任务落实到每个员工的身上，并制定相应的计划，有利于煤矿的机电设备有效的提高其管理上的水平。
2.4 对工种的管理制度进行加强
机电设备在煤矿的操作中其种类繁多，再加上工种的技术性与复杂性都非常的强，这就要求在进行操作人员的选择时，选择理论知识与技术水平多相对较高的工作人员，由于机电的设备管理属于特殊的工种，关乎人员的生命安全，因此，要对工作人员道德品质与综合素养进行严格的考察，其工作人员在技术与道德品质上都要比较突出，建立竞争的管理模式，有利于促进工作人员，在对待工作的态度上积极、认真、具体的实施方法为：薪金的待遇与职位的高低划分以在工作态度上的认真与否及技术水平高低，以此来促进工作人员在工作中的积极性。在竞争的环境中有利于技术水平与专业素养的提高，并要求他们在执行与操作上要严格按照制度进行。
2.5 对工作人员的技能进行培养
在煤矿的生产中，为了安全的保障，必须对管理人员在知识的素养上进行提高，除了技术水平与专业知识的提高外，还要加强培训管理模式与知识及新型技术对管理的知识与新型的技术在业余的时间进行学习，对煤矿的设备与技术及煤矿的生产效益如何提高进行研究与探讨，在工作上要结合管理与设备及技术的基本知识。
2.6 其原则坚持以人为本
生产安全是煤矿在生产的过程中一直所重视与坚持的，要严格的按照标准的规范对煤矿的机电设备在用电的设施管理与超负荷与陈旧老化等及时地进行检查，管理的方式以淘汰式进行，对煤矿的机电设备在系统安全的评价中引用专业的团队，做到防患于未然，这有利于工作人员在安全的意识上提高。
2.7 激励机制的建立
员工在工作上的积极性源于激励体制的基础。激励机制有助于提高员工自身业务水平，并促进企业员工（不管是高管还是基层员工）向更好的方向发展。此外，还可以建立机电的管理绩效考核的体系，采用月度考核的办法，将设备的维修与检测及操作等几个方面作为激励的指标，这有利于对煤矿企业的职工在安全意识上的培养。
3 结语
机电的管理制度构建，在煤矿的企业管理中，有利于员工的素质与专业能力的提高。对机电的设备进行更新，机电的设备管理在企业中是以优秀的人才与先进的设备为基础的，以安全、高效及规范为原则，并以标准化对机电的指标参数进行操作，有利于机电的系统完善与安全稳定的运行。在进行煤矿的机电管理工作时，一定要与煤矿企业的实际情况相结合，在管理上保证制度化与规范化，避免安全事故的发生。
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